Как вычислить издержки в управленческом учете

Виды затрат и их применение в управленческом учете

Одна из главных ролей отведена классификации затрат в управленческом учете. Цель ее заключается в том, чтобы администрации было проще принять верное решение, разумно аргументированное.

Так как менеджеру для решения того или иного вопроса необходима информация относительно фактора воздействия производимых трат непосредственно на начальную цену и, как следствие на доходность изготовления, суть группировки зависит от типа решаемого задания:

1. рассчитывание собственной стоимости производимых товаров и определение количества получаемой прибыли;
2. реализация отслеживания и стабилизация функционирования ответственных центров производства.
3. проектирование и процедура вынесения управленческого решения;

В табл. 1 описана систематизация трат, исходя с перечисленными задачами.

Таблица 1. Систематизация трат согласно замыслу учета управления Задачи Классификация затрат Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли

• Прямые и косвенные.
• Текущие и единовременные
• По экономическому содержанию (по экономическим элементам, по статьям калькуляции). Входящие и истекшие.
• Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические). Одноэлементные и комплексные.
• Основные и накладные.

Принятие решения и планирование

• Постоянные (условно-постоянные) и переменные.
• Принимаемые и непринимаемые в расчет при оценках.
• Безвозвратные затраты.
• Вмененные (упущенная выгода).
• Планируемые и непланируемые
• Предельные и приростные.

Контроль и регулирование Регулируемые и нерегулируемые Учет всех финансовых расходов, выделенных на производство, предопределяют по экономическим затратным элементам. По затратным статьям поводится калькуляция и учет начальной цены некоторых типов выпускаемых товарных единиц, услуг и проводимых работ. Это обусловлено экономическим параметром трат на изготовление.

Под этим понятием подразумевают гомогенность затрат и невозможность рассредоточения их на отдельные составляющие. Такой подход к дележу осуществляемых трат требуется, чтобы определить размер расходов, требуемых для наладки основного направления занятости конкретной организации, независимо от их прямого назначения.

Он помогает вычислить вид трат в общем. Природа их возникновения роли не играет.

В ПБУ 10/99 достаточно строго упорядочен список элементов.

Это связано с тем, что распределение по элементам затрат в плане обозначения денежного результата и налогообложения чистой прибыли подходит идеально. К тому же она не находится в зависимости от отраслевого направления и типа деятельности предприятия.

На организации наложены обязательства, согласно которым они должны подавать все отчеты в формате именно экономических элементов. При этом государственный контроль подразумевает учет всего объема производственных издержек и обращения.

К чему относятся затраты, к созданной продукции или незавершенному производству (НЗП), значения не имеет.

Что включают в себя управленческие расходы предприятия

4567 Управленческие расходы представляют собой траты на управление компанией. Они отделяются от трат на поддержание производственного процесса. В этом их основная особенность.

Сначала разберемся, что не входит в управленческие расходы.

В них не входят любые траты, которые связаны с производственной деятельностью. Рассмотрим пример. Зарплата начальника цеха – это то, что можно отнести к тратам на производственные процессы.

Однако последние могут включаться в себестоимость опосредованно. Рассмотрим характерные примеры управленческих расходов:

1. Траты на канцелярию, телефонную связь.
2. Траты на прочие управленческие нужды.
3. Расходы на обращение к сторонним компаниям.
4. Аренда помещений под деятельность компании.
5. Траты на услуги аудитора, консультанта.
6. Охрана.
7. Обеспечение работы управленцев.
8. Траты на административные нужды.
9. ЖКХ.
10. Амортизация и траты на ремонт ОС управленческого назначения.
11. Подготовка кадрового состава.

УР имеют условно-постоянное значение.

То есть они практически не изменяются.

Размер трат можно предсказать. Связано это с тем, что на объем управленческих расходов не влияет число выпускаемых изделий. Однако расширение объемов производства ведет к снижению размера УР на единицу изделия.

По этой причине повышается прибыль с единицы произведенного изделия. ВНИМАНИЕ! Сведения об общем объеме УР можно получить из строки 2220 отчета об убытках. Развернутые сведения содержатся на счете 26 бухучета.

Управленческие расходы не привязаны напрямую к показателям продаж или объемам производства. Расчет производится без учета динамики доходов предприятия.

Большинство накладных трат включены не в нормированные, а в лимитируемые расходы. То есть для них устанавливается определенный лимит на заданный период.

Управленческие расходы можно разделить на две категории:

• Привязанные к развитию предприятия. К ним относятся траты на выплату зарплат управленческому составу. Это могут быть выплаты командировочных, отпускных. Планирование подобных трат весьма затруднительно.
• Привязанные к активам. Это начисления по амортизации, траты на содержание и ремонт ОС, помещений, плата за аренду.

Управленческие траты постоянно увеличиваются. Это нужно учитывать при их планировании.

Рассмотрим способы планирования УР:

• Традиционный. Данный метод использовался еще в Советском союзе, а потому его второе название – советский. Подразумевает ограничение УР установленным процентом от фонда выплат зарплат.

Как навести порядок в управленческом учете затрат

> > Галина Машинистова ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО Семинар-практикум по управленческому учету: — — — Когда перед стоит задача оптимизировать издержки, сразу найти решение не удается.

Затраты любой компании делятся на разные группы по множеству признаков. Это постоянные и переменные издержки, прямые и косвенные, производственные и непроизводственные. Сюда же стоит добавить и огромное количество объектов учета.

Например, затраты могут учитываться по центрам финансовой ответственности, структурным подразделениям, направлениям деятельности бизнеса, выполняемым проектам, каналам сбыта и видам выпускаемой продукции.

Как правило, менеджмент компании хочет знать: из чего складываются текущие расходы компании; сколько стоит содержание того или иного структурного подразделения; как исполняются в части затрат бюджеты, принятые для центров финансовой ответственности; какие виды продукции приносят максимальную прибыль, а какие, наоборот, нерентабельны и т. д. Этот список далеко не полный.

И в зависимости от конкретного предприятия в нем будут присутствовать и другие не менее сложные вопросы. Тем не менее этого перечня достаточно, чтобы начать создание управленческого учета затрат, который будет в дальнейшем дорабатываться с учетом нужд менеджмента. Итак, все по порядку. В первую очередь стоит разобраться, как можно структурировать затраты по объектам учета.

Варианты могут быть следующие: по экономическим элементам. С этой классификацией затрат в компаниях, как правило, проблем не возникает. Каждая компания так или иначе отражает издержки по элементам, хотя бы потому, что этого требуют стандарты формирования финансовой отчетности – как МСФО, так и РСБУ.

К элементам затрат относятся, например, материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизация, прочие затраты и т.

д. Распределение затрат по элементам позволяет отследить, во что обходится компании тот или иной вид ресурсов.

Правда, будет иметь смысл сделать некоторое отступление от общепринятых норм.

А именно использовать более детальные элементы затрат, особенно для тех затрат, удельный вес которых в общих издержках велик. Например, затраты на оплату труда поделить по категориям сотрудников компании: производственные рабочие, обслуживающий персонал, офисные сотрудники и т. д.; по статьям калькуляции.

Десять формул управленческого учета

Бухгалтерские учетные записи управляющих вычисляют и предоставляют информацию внутри компании.

Управляющая учетная информация является числовой, рассчитанной с использованием определенных формул. В следующем списке представлены некоторые из наиболее важных формул управленческого учета. Уравнение учета уравнивает активы с обязательствами и собственностью: Активы = Ответственность + Собственные средства Активы — это вещи, принадлежащие компании, такие как денежные средства, инвентарь и оборудование, что обеспечит некоторую выгоду в будущем.

Обязательства влекут за собой будущие жертвы, которые компания должна сделать, например, оплатить счета или другие виды долгов. Собственный капитал представляет собой часть компании, которая фактически принадлежит владельцу.

Основным правилом бухгалтерского учета является то, что уравнение учета всегда должно балансировать. Если активы превышают сумму обязательств и собственный капитал, то компания держит вещи, которые не принадлежат никому. Если сумма обязательств и собственный капитал превышает активы, то владельцы и кредиторы предъявляют претензии к вещам, которые не существуют.

Чистая прибыль называется нижней линией , потому что во многом это итог работы бухгалтеров.

Чтобы рассчитать чистый доход, вычесть расходы из доходов: Доходы — Расходы = Чистая прибыль Доходы — это притоки и другие виды продаж для клиентов. Расходы — это расходы, связанные с продажей. Бухгалтерам иногда также необходимо добавить прибыль или вычесть потери в чистой прибыли; эти прибыли и убытки происходят из разных событий, которые влияют на стоимость акционеров, таких как продажа оборудования в выигрыше или уничтожение вашей фабрики мутированным доисторическим выжившим из динозавров.

Для производителей и ритейлеров стоимость проданных товаров измеряет, сколько компания заплатила или должна будет заплатить — за проданные предметы инвентаря.

Выходы — это товары, которые были проданы (конечно, по стоимости).

Вклад участника измеряет, как продажа одного предмета или группы предметов увеличивает чистый доход.

Чтобы рассчитать долю вклада, вычтите переменные затраты из продаж: Итоговые продажи — Общая переменная стоимость = Общая маржа вклада Размер вклада помогает менеджерам объяснить, как решения будут влиять на доход.Если вы подготовили специальный заказ с размером взноса в размере 100 000 долларов США?

Да, потому что он увеличит чистую прибыль на 100 000 долларов.

Если вы подготовите другой специальный заказ с запасом вклада отрицательный 50 000 долларов? Нет, потому что это уменьшит чистый доход.

Чтобы вычислить маржу вклада на единицу, разделите общую маржу вклада на количество проданных единиц.

Что включают в себя управленческие расходы: особенности учета, способы списания

> > > Пункт 20 ПБУ 10/99 определяет, что любое предприятие имеет право самостоятельно определить в учетной политике, , в том числе управленческие.

Они могут становиться частью себестоимости по видам предпринимательской деятельности: производства или продажи товаров, предоставления услуг, выполнения работ (письмо Минфина № 07-05-06/191 от 02.09.208).

При разработке учетной политики следует руководствоваться Инструкцией к плану счетов.Содержание:К затратам на управление относят издержки, у которых отсутствует прямая связь с производством, продажей товаров, услуг, работ. Если затраты можно связать одним из направлений предпринимательской деятельности, они считаются коммерческими (например, заработная плата и отчисления начальника производственного цеха).

Расчет затратЗатраты на управление можно включить в состав , если их пропорционально выручке распределить по всем видам изготавливаемой продукции (продаваемых товаров, работ, услуг). При разработке учетной политики предприятие (организация) должно руководствоваться Законом №129-ФЗ и пунктом 4 ПБУ 1/2008.

разрабатывается на основе Плана, утвержденного Минфином 31.10. 2000, и исходя из сферы деятельности, организационно-правовой формы, масштаба и структуры предприятия.

Выбираются счета, которые будут необходимы для учета хозяйственной деятельности, и дополняются субсчетами и аналитическими счетами.

Если какие-то счета не нужны, их в рабочий план не включают. Затраты на администрацию всегда учитываются в общехозяйственных расходах (счета 26 и 27).Состав этого вида издержек во многом зависит от сферы деятельности, но обобщенно управленческие расходы включают в себя средства, потраченные на:содержание зданий, в которых размещается административный персонал: , юридический отдел и др.оплату труда и отчисления административного персоналапокупку оборудования и канцелярских принадлежностей для офисаоплату услуг связи

Административный отделпредставительские мероприятияремонт той части основных средств, которые не связаны с основной производственной деятельностью, не связанных с основной производственной деятельностьюаренду помещений с общехозяйственным назначениемстрахование имущества и персоналааудиторов, консультантов, поставщиков информацииосвещение, поставку воды, отопление, канализацию в помещениях административного персоналаналоги, уплачиваемые на основные средства, транспортохрану предприятия, мероприятия, обеспечивающие пожарную безопасностьохрану труда и сертификацию продукцииперевозку работников на место работы и обратноналоги, не связанные с процессом

Управленческий учет затрат по видам и назначению

Содержание Сегодня результативность любого предприятия зависит от рационального использования имеющихся ресурсов и оптимизации расходов. Важную роль в финансовом результате деятельности организации играет классификация затрат в управленческом учете.

Расходы, напрямую связанные с производством продукции (услуги), относят к основным – сырье, основные и вспомогательные материалы. Затраты на организацию производства, обслуживание и управление называют накладными, к ним относят общехозяйственные и общепроизводственные расходы.

При определении себестоимости выпускаемой продукции (услуги) затраты подразделяют на прямые и косвенные.

1. Прямые, те расходы, которые неизбежны в производственном процессе – сырье, материалы, потери от брака. Прямые издержки зависят от выпускаемого объема продукта, их снижение возможно за счет внедрения новых технологий и инновационных разработок, повышения уровня квалификации основных рабочих.
2. К косвенным затратам относят коммерческие, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, т. е. те, что нельзя включить в себестоимость отдельного продукта, поэтому они условно делятся между всеми видами.

Стоит отметить, что деление и систематизация производственных издержек достаточно велика, связано это, с разнообразием целей, преследуемых управленческим учетом.

При определении себестоимости используются одни данные о расходах, при планировании, регулировании и контролю другие.

Как упоминалось выше, расходы напрямую зависят от производственных объемов, так переменные затраты растут или падают в зависимости от выпуска, тогда как, величина условно-постоянных остается неизменной. При планировании затрат в управленческом учете рассматриваются производительные и непроизводительные издержки.

1. К первым относят производственные расходы при организации и непосредственно самого выпуска продукции надлежащего качества при рациональном использовании сырья и технологий;
2. ко вторым относятся затраты, возникающие вследствие потерь от простоев или оплаты сверхурочных. Отсюда понятно, что производительные издержки планируются, а непроизводительные учитываются по факту.

Все издержки делятся по составу на:

1. одноэлементные, затраты, которые не раскладываются на элементы (зарплата, амортизация),
2. и комплексные, расходы в масштабе цеха или завода, состоящих из многих элементов.

На учет затрат влияет отчетный период, так часть повторяющихся расходов является текущей, т.

е. они, напрямую связаны с продукцией образуя ее себестоимость.

Затраты единовременного характера имеют место при расширении и обновлении производственных мощностей, их относят к капитальным вложениям. См. также полезную статью: «Анализ прибыли от продаж» При планировании и учете затрат важное значение имеет их целевое назначение, так все расходы группируются по статьям калькуляции и экономическим элементам.

Такая классификация помогает оценивать используемые ресурсы при создании и реализации производимой продукции(услуги).

Классификация затрат в целях управленческого учета: на что обратить внимание?

Статья посвящена вопросам, связанным с классификацией затрат предприятия (организации), которые подлежат оценке в управленческом учете, а также распределению затрат в целях наиболее полного представления информации о деятельности компании для руководства. Невозможно управлять предприятием, опираясь только на финансовую или налоговую отчетность.

Представьте себе две фирмы, совершенно одинаковые по объемам продаж, уровню наценки и издержек. Предположим, обе компании на момент составления отчета не имеют непогашенной дебиторской задолженности. Можно сказать, эти компании полностью идентичны между собой, за исключением одного «небольшого» различия: компания «Свежий ветер» сбывает товар, предоставляя его на реализацию, а компания «Уютный дом» продает точно такие же объемы товара, но по предварительным заказам.

Понятно, что это отличие очень серьезное. А сможем ли мы обнаружить принципиальные отличия в подходах к ведению бизнеса, опираясь исключительно на финансовую отчетность этих компаний?

Нет, конечно. Несмотря на фундаментальную разницу между способами ведения дел этими компаниями, обнаружить ее следы в финансовых документах невозможно. Для полноценного управления бизнесом и существует управленческий учет. Управленческой отчетностью называется только та отчетность, которая позволяет руководителю принимать управленческие решения и не требует при этом дополнительных сбора и анализа данных.

Эти особенности предполагают формирование управленческой отчетности опираясь на совершенно иные принципы по сравнению со стандартной финансовой отчетностью.

Рассмотрим пример. Пример 1 Руководство компании «Свежий ветер» анализирует успешность продаж в розничном магазине. Помимо сведений о фактическом количестве проданного товара, которые есть в стандартных отчетах, для адекватного анализа ситуации необходима также следующая информация:

1. есть ли в магазине товары-конкуренты, цены на них, изменялись ли цены на эти товары;
2. был ли товар в наличии в течение всего анализируемого периода;
3. изменялась ли общая посещаемость магазина;
4. был ли он выставлен на продажу и полноценно представлен на витрине;
5. каковы издержки реализации товара и т. п.
6. проводились ли мероприятия по продвижению данного товара;
7. есть ли у этого товара аналоги-заменители, изменялось ли в течение периода анализа их наличие или цены на них;
8. не было ли значимых перемещений данного товара на выставочных полках магазина;

Без наличия этих сведений, отталкиваясь только от «отчета по реализации», руководитель может допустить серьезные ошибки при принятии решения. _____________________ Распределение затрат Безусловно, без адекватной управленческой отчетности невозможно руководить серьезным предприятием.

Начнем рассматривать процесс построения управленческой отчетности с распределения затрат на предприятии, то есть привязки затрат (издержек) к конкретным объектам (целям) — без этого практически невозможно получить значимую информацию.

Классификация затрат в управленческом учете (нюансы)

> > 20 декабря 2016 Классификация затрат в управленческом учете бывает более развернутой и детальной, чем аналогичная классификация в регламентированном бухучете. Почему это так и какие дополнительные критерии классификации часто используются менеджментом — читайте в этом материале.

Основной целью управленческого учета является предоставление руководству предприятия информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Поэтому никакому внешнему регулированию «управленка» не подлежит.

Используются те методы и классификации, которые удобны менеджерам.

Управленческие данные по затратам служат для решения таких задач:

1. оптимизация затрат, управление ими (с конечной целью минимизировать затраты и этим увеличить прибыль);
2. анализ производимых затрат;
3. расчеты по новым проектам для выбора наилучшего варианта затратной политики
4. построение прогнозов и планов по основным видам деятельности;

Для решения этих задач применяются дополнительные детализации и группировки затрат. При этом важно помнить, что группировки, предусмотренные законодательством в сфере бухучета, тоже используются — например, в части положений ПБУ 10/99 «Расходы» (утв.

приказом Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н).

Подробнее о классификации производственных затрат в бухучете читайте здесь: . Как правило, управленческий учет на предприятии встроен в общую учетную систему — ведется совместно с обычным бухгалтерским.

Выделение управленческого учета затрат в отдельное, параллельное официальному бухучету направление — редкость.

Тому есть несколько причин:

1. Использование классификаций, применяемых и в официальном учете. Например, деление затрат на расходы по обычным видам деятельности и прочие, деление на прямые и косвенные затраты, на элементы затрати т. п.
2. Обеспечение полноты информации — сведения, регистрируемые в официальном бухучете, как правило, соответствуют требованиям полноты и достоверности. Таким образом, данные бухучета являются наилучшей базой для построения дальнейших управленческих расчетов.
3. Удобство и быстрота построения отчетов с нужной детализацией и группировкой, особенно если учет ведется в компьютерной программе.
4. Минимизация затрат на ведение учета — одно бухгалтерское подразделение выполняет большую часть функций по внесению данных в учетные регистры. Для целей «управленки», как правило, бывают предусмотрены дополнительные счета, субсчета и аналитики, вносимые вместе с «основной» проводкой.

Об управленческом учете с применением ПО читайте здесь: . Дополнительные классификации затрат в управленческом учете обусловлены стоящими перед менеджментом задачами по управлению затратами.

Расскажем подробнее о часто применяемых.

Чтобы разрабатывать приемы и методы воздействия на объем той или иной статьи затрат, нужно, чтобы такое воздействие было, в принципе, возможно. Поэтому для управленческих целей затраты принято подразделять на регулируемые и нерегулируемые.

Затраты и расходы с точки зрения управленческого учета

Затраты – это стоимость ресурсов, использованных на определенные цели. В этом определении следует выделить три момента:

1. понятие затрат должно обязательно соотноситься с конкретными целями и задачами (производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, осуществление капитальных вложений, функционирование отдела, службы и др.). Без указания цели понятие затрат становится неопределенным [25].
2. величина использованных ресурсов должна быть представлена в денежном выражении для обеспечения соизмерения различных ресурсов;
3. затраты определяются величиной использованных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых);

Согласно ПБУ 10/99 [4] расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения вкладов по решению собственников имущества.

Не признается расходами организации выбытие активов: – в связи с приобретением и созданием внеоборотных активов;

1. в порядке предварительной оплаты материально-производственных запасов и иных ценностей, работ, услуг;
2. в качестве вкладов в уставные (складочные) капиталы других организаций, в связи с приобретением акций АО и иных ценных бумаг не с целью перепродажи (продажи);
3. погашение кредита, займа, полученных организацией.
4. по договорам комиссий, агентским и иным аналогичным договорам в пользу комитента, принципиала и др.;
5. в виде авансов, задатков в счет оплаты МПЗ и иных ценностей, работ, услуг;

Приведенный перечень выбытия активов, не признаваемых расходами, показывает, что понятие «расходы» предусматривает ограничение по цели использования ресурсов.

Кроме того, ПБУ 10/99 [4] предусматривает ряд условий для признания расходов в бухгалтерском учете и отчете о прибылях и убытках. Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направления деятельности организации разделяются на расходы по обычным видам деятельности и прочие расходы (операционные, внереализационные, чрезвычайные).

Расходы по обычным видам деятельности связаны с изготовлением и продажей продукции, выполнением работ и оказанием услуг, а также приобретением и продажей товаров; учитываются на счетах учета затрат на производство (20,23, 25 и др.) и расходов на продажу (44). Прочие расходы не учитываются на счетах учета затрат на производство.

В конечном итоге их отражают на счетах 91 «Прочие доходы и расходы» и 99 «Прибыли и убытки». Согласно НК РФ расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты, осуществленные (понесенные) налогоплательщиками (п.

1 ст. 252). Обоснованными считаются экономически оправданные затраты.

С этой целью по некоторым затратам для целей налогообложения устанавливаются лимиты (нормы расхода), в пределах которых они подлежат признанию, — по оплате суточных при нахождении работников в командировке, полевого довольствия,

Классификация затрат в управленческом учете

Управленческий учет затрат по видам и назначению привлекает особое внимание финансового менеджмента, так как совокупность затрат формирует себестоимость продукции. Финансовый результат зависит от доли затрат в общем доходе предприятия, и одна из главных задач менеджмента – оптимизация всех расходов.Затраты в управленческом учете могут классифицироваться для различных целей, например, определения себестоимости при производстве продукции, принятия управленческих решений и планирования, контроля и регулирования расходов.В зависимости от вида деятельности предприятия или специфических особенностей определенной организации, подходы к классификации затрат в управленческом учете могут быть различными. Все затраты группируются в соответствии с определенными признаками, например:

1. способ включения в себестоимость:
2. целевое назначение;
3. оперативность учета затрат.
4. источник возникновения;
5. виды продукции (товара, услуги);
6. экономическое значение для хозяйственной деятельности.

Классификация затрат по источникам необходима для того, чтобы определить, для чего в отчетном периоде осуществлялись определенные затраты и в каком размере.

Учет затрат по источникам осуществляется в 3 этапа:

1. Распределение накладных расходов по источникам затрат.
2. Перенесение прямых затрат, которые приходятся на разные виды продукции, непосредственно на источники затрат.
3. Учет реализации различных видов продукции и расчет финансового результата за период.

Группировка по видам продукции и калькуляция себестоимости отдельных видов продукции, работ и услуг производится по статьям затрат.По целевому назначению выделяют:

1. Основные (прямые) затраты – непосредственно связаны с производством продукции
2. Накладные (косвенные) затраты – связанные с организацией, обслуживающими производствами и реализацией.

По способу включения в себестоимость:

1. Постоянные – могут быть отнесены на несколько видов продукции, например, управленческие затраты, и не зависят от объема производства.
2. Переменные – могут быть непосредственно отнесены на объект калькуляции, и их размер изменяется пропорционально объему производства.

Наиболее прогрессивным методом расчета себестоимости в настоящее время считают систему «Директ-костинг», которая основана на классификации затрат на постоянные и переменные. В этом методе себестоимость планируется и рассчитывается только на основе переменных затрат. Постоянные затраты при этом учитывают отдельно, и затем их списывают напрямую на финансовый результат.Применение этой системы приводит к уменьшению трудоемкости, упрощает учет.