Функциональные обязанности руководителя проекта в строительстве

Функциональные обязанности руководителя проекта в строительстве

Руководитель проекта


Только будучи уверенным в способности удовлетворить все требования заказчика и не понести собственных убытков, стоит браться за работу. Итак, проектный руководитель – это главный специалист, ответственный за все процессы и успешный итог внедрения проекта. Квалификационные и личностные требования Скачать образец должностной инструкции руководителя проекта.

Требования к претенденту на должность руководителя проекта (далее РП) напрямую зависят от деятельности организации – заказчика.

Однако существуют общие критерии отбора:

    Наличие высшего профильного образования, желательно дополнительное образование: менеджмент, маркетинг; при необходимости специальные допуски. Опыт работы по специальности не менее года. Хорошие профессиональные навыки и знание отраслевого рынка. Способность работать с большим количеством информации; с проектными и техническими документами. Коммуникабельность: опыт в ведении переговоров и деловой переписки. Опыт работы в качестве руководителя, способность мотивировать и вовлекать в работу исполнителей. Амбициозность и лидерская позиция. Аналитический склад ума, способность быстро реагировать на обстоятельства и принимать верные решения. Высокая работоспособность и устойчивость к стрессам.

Проектный руководитель редко работает один.

Главным его достижением является создание квалифицированной команды и правильное распределение обязанностей среди ее членов. Основная цель руководителя проекта – привести свою команду к успешным результатам и получению прибыли. Чаще всего, уход из организации лидера влечет за собой потерю всей команды.

Должностные обязанности и функции Для успешного выполнения работы необходимо четко знать свои функциональные обязательства. Проектный руководитель (РП) может быть зачислен в штат организации, либо являться внештатным сотрудником. Обязанности первой категории продиктованы должностной инструкцией предприятия, для второй – предусмотрены условиями контракта.
В любом случае обязанности будут зависеть от направления деятельности и служебной необходимости, однако существуют общепринятые стандарты. РП обязан: Осуществлять контроль над соблюдением условий проекта: качество, сроки, бюджет и т.д.

Согласовывать с заказчиком планы и ключевые требования к проекту.

Составлять, контролировать и вести соответствующую документацию (планы, финансовые отчеты, технические задания и т.д.) Ведение переговоров со смежными структурами.

Организовать проектную команду, распределять обязанности внутри нее. Осуществлять руководство и контроль над работой команды (проводить коллективные собрания и планерки). Участвовать в разработке детального бизнес-плана.

Предотвращать и разрешать конфликтные ситуации среди участников проекта.

Руководитель проекта в строительстве

Следующая задача – определить, кто сможет делать это наиболее успешно. Руководитель проектов, несомненно, должен иметь специальные строительные знания, но при этом еще и быть хорошим управленцем.

Он должен хорошо разбираться в юридических вопросах, в вопросах проектного управления, маркетинге, финансовом планировании, найме и управлении персоналом.

Поэтому наиболее успешный кандидат – это специалист с высшим строительным образованием, имеющий дополнительное образование в области экономики и project management. Чтобы стать успешным руководителем проекта, необходимы не только глубокие теоретические знания, но и опыт практической работы в строительстве.

И здесь мы вновь сталкиваемся с разнообразием строительной отрасли: жилые дома, коттеджные поселки, бизнес-центры, ТРЦ, административные здания, объекты промышленного назначения, спортивные сооружения, дороги, мосты. И мы понимаем, что универсального руководителя проектов не может быть по определению, так как для реализации проектов строительства объектов различного назначения требуется знание гостов, нормативов, стандартов, регулирующих именно данную область строительства. Поэтому мы рекомендуем ориентироваться на кандидатов с опытом работы над проектами, аналогичными тем, которые делает ваша компания.

Строите жилой комплекс — отбирайте кандидатов с опытом именно в этом сегменте строительства. Если Ваш объект – завод по сборке автомобилей, кандидат обязательно должен иметь опыт работы в строительстве промышленных объектов и т.д.

Необходимые управленческие компетенции На собеседованиях с кандидатами, претендующими на должность руководителя проектов, мы оцениваем следующие управленческие умения и навыки:

  1. управление информацией;
  2. управление персоналом.
  3. управление конфликтами;
  4. тайм-менеджмент;
  5. прогнозирование и планирование;
  6. организация бизнес-процессов;

Знание ПК и специализированных программ Руководитель проектов должен быть опытным пользователем стандартных офисных программ, уметь читать сметы и чертежи, соответственно, знать сметные программы Смета.Ру, ГрандСмета и др., AutoCad, а также иметь опыт работы в MS Project.

Прим.: по данным анализа зарплатных предложений в Москве и Московской области Обратившись в кадровое агентство Pozitiv Staff, вы получите не только профессиональную консультацию по подбору руководителя проекта, но и оперативно подберете специалиста. Стоимость подбора специалиста по направлению «Проектирование/ Строительство/ Архитектура» составляет 1 оклад (среднемесячный доход) подбираемого кандидата — это в 2 раза ниже, чем у большинства кадровых агентств на рынке.

Подробнее о том, как сделать стоимость услуг еще более выгодной, в разделе «Наши услуги». Москва, Шлюзовая наб., д. 6, стр. 4, 8 (495) 660-36-46 Санкт-Петербург, Воронежская ул., дом 76, офис 12, 8 (812) 385-53-56

Должностные обязанности руководителя проекта в строительстве

Также он должен, используя знания трудового законодательства, устранять конфликты между сотрудниками, делегировать их полномочия и задания, а также осуществлять над ними полный контроль.

Он должен уметь рассчитывать расходы, необходимые для выполнения объекта, заниматься поиском решений по устранению проблем, проводить все необходимые аналитические расчеты, включая расчет рисков.Кроме того, согласно должностной инструкции руководителя проекта в строительстве, он должен уметь выстраивать структурный план проекта, формировать его устав и управлять им. Он должен уметь проводить разработку графиков работ, проводить переговоры с исполнителями и руководителями проекта, ставить задачи и цели. Осуществлять управленческую деятельность с персоналом, информацией и качеством, и прочее.В обязанности менеджера проектов входит руководство над инженерами, программистами и другими сотрудниками, необходимыми для выполнения задач.

Он дает задания, контролирует срок и качество их выполнения, собирает совещания сотрудников проекта. Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве подразумевает, что он должен совместно со всей командой выбрать язык программирования, с помощью которого в дальнейшем будет осуществляться описание данных проекта.

Он занимается разработкой и построением планов работ. В его обязанности входит оперативное и стратегическое планирование, касающееся реализации объекта. Он должен проверять, готов ли объект к эксплуатации, вести всю документацию по проекту.

Он должен участвовать в управлении финансовыми средствами, выделенными на создание и выполнение проекта. Он создает и изменяет презентации по проектам и их самих.Образец должностной инструкции руководителя проектов содержит в себе права, которые имеет сотрудник, занимающий эту должность, а именно:

  1. Внесение на рассмотрение любых предложений, которые помогут улучшить условия его работы или выполнение проекта в целом;
  2. Запрашивать любые документы, которые необходимы ему для работы и качественного ее выполнения, причем как самостоятельно, так и с помощью своего непосредственного начальника;
  3. Если он заметил недостатки или ошибки в работе во время выполнения своих прямых обязанностей, он имеет право уведомить о них руководство и предложить методы исправления сложившейся ситуации;
  4. При необходимости потребовать у руководства содействия в выполнении его трудовых обязанностей.
  5. Ознакомление с решениями вышестоящего руководства организации, которые касаются его компетенции и работы;
  6. Он может привлечь сотрудников компании, которые служат в других подразделениях к выполнению задач, касающихся его трудовой деятельности, если это требуется для качественного и своевременного завершения проекта;

Должностная инструкция руководителя отдела проектов предполагает, что на него возлагается ответственность за ненадлежащее исполнение или полное невыполнение своих прямых обязанностей. Все они указаны в должностной инструкции и соответствуют действующему законодательству страны.

Должностная инструкция руководителя проекта

— акт, регламентирующий трудовую деятельность специалиста, возглавляющего работы в рамках конкретной проектной задачи. Разберем документ подробнее. Руководитель проекта — это не просто должность, а комплексная характеристика профессиональных и личностных качеств и компетенций человека, на которого возлагается ответственность по реализации уникальной задачи.

Он должен обладать определенными навыками, перечень которых содержат соответствующие профессиональные стандарты, разработанные для различных областей деятельности. Поэтому должностная руководителя проекта строительной организации и, например, руководителя проекта информационных технологий должны быть составлены с учетом конкретных профстандартов. При этом должностная инструкция руководителя проекта может разрабатываться как для общего случая, так и под конкретную задачу, с учетом ее специфики.

Кроме того, в качестве руководителя проекта может быть назначен как штатный работник, так и привлеченный временно для выполнения конкретной задачи.

Скачать документы по теме: Поскольку коммерческие предприятия все чаще используют проектную форму деятельности, проектная группа в компании может быть выделена в отдельное структурное подразделение. В этом случае специалист такого подразделения может управлять выполнением нескольких задач, что также должно быть учтено при составлении должностной инструкции руководителя проекта.
Когда речь идет о проектной форме деятельности, должностные руководителя проекта, его права и полномочия оговариваются договором или контрактом. Существенные условия такого договора, полномочия и ответственность руководителя проекта, а также критерии, по которым будет оцениваться его деятельность, согласовываются еще на той стадии, когда разрабатывается устав проекта.

Должностной инструкцией руководителя проекта устанавливаются расширенные и более конкретные требования к образованию, профессиональным и практическим навыкам, правам и обязанностям такого специалиста. Конечно же, обязанности, которые устанавливает должностная руководителя проекта в строительстве и те, которые будут включены в должностную инструкцию руководителя проекта в добывающей отрасли, будут различными.

Но для всех областей деятельности есть общие функции, которые должен выполнять любой специалист, руководящий проектом.

Справка

  1. понимать особенности конкретного проекта, воспринимать его как объект управления;
  2. обеспечивать проект всеми необходимыми ресурсами: кадровыми, финансовыми, материальными;
  3. учитывать интересы стейкхолдеров (инвесторов и заказчиков проекта), осуществлять взаимодействие с ними и управлять отношениями;
  4. защищать и обосновывать перед стейкхолдерами принимаемые проектные решения и отчетную документацию;
  5. осуществлять тактическое и стратегическое планирование, снижая неопределенность выполнения стоящей перед ним уникальной задачи;
  6. при необходимости привлекать к работе над задачей внешних исполнителей;
  7. осуществлять контроль над качеством и сроками выполнения работ;
  8. осуществлять оперативный анализ предлагаемых проектных решений, оценка их качества и своевременности;
  9. прогнозировать проектные события, оперативно вносить корректировки в планы.

Взяв за основу перечень этих функций, можно адаптировать их с учетом требований профессиональных стандартов при составлении должностной инструкции руководителя проекта в любой области деятельности.

руководителя проекта образец (фрагмент) для специалиста по управлению проектами и программами в области атомного флота, составленная с учетом требований профстандарта, представлена ниже. Унифицированной формы такого документа, как должностная инструкция руководителя проекта не существует. В этом случае можно использовать типовую форму такого документа, применяемую на практике, структура которого состоит из таких , как:

  1. Общие положения;
  2. Требования к квалификации;
  3. Должностные ;
  4. Права;
  5. Ответственность.

Обратите внимание!

В должностную инструкцию руководителя проекта целесообразно включить такой дополнительный раздел, как

«Критерии оценки эффективности выполнения трудовой функции»

. В настоящее время для многих специалистов по управлению проектами в разных отраслях уже разработаны соответствующие профессиональные стандарты. Так, если это руководитель строительных проектов должностная инструкция составляется на основе профстандарта 16.025 «Организатор строительного производства».

Если же речь идет, например, о проектах в области IT-технологий, необходимо учитывать те требования, которые содержит профстандарт 06.016

«Руководитель проектов в области информационных технологий»

. Если же подходящего профессионального стандарта не нашлось, должностная инструкция руководителя проекта может быть составлена с учетом той нормативной информации, которая содержится в должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденном Постановлением Минтруда №37 от 21.07.1998 г. В этом нормативном документе нужные сведения можно найти в разделах: «Требования к квалификации», «Должностные обязанности» и «Должен знать».

Разрабатывая должностную инструкцию руководителя проекта нужно понимать, что это локальный нормативный акт и регламент, которым этот специалист обязан руководствоваться в своей работе.

Поэтому очень важно, во избежание последующих трудовых споров, правильно оформить в соответствии с ГОСТ Р 6.30-2003, которым установлены общие правила оформления для всех деловых документов.

Необходимо учесть не только наличие всех обязательных для такого вида документов реквизитов, но и не забыть, чтобы руководитель проекта подписал его с указанием даты ознакомления. В этом случае должностная инструкция руководителя проекта станет не формальной бумажкой и поможет обезопасить как заказчика проектных работ, так и самого проект-менеджера.

Руководитель проектов

zip Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя проектов бесплатно.

Должностные обязанности руководителя проектов Утверждаю_____________________________ (Фамилия, инициалы)(наименование организации, ее ________________________________организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченноеутверждать должностную инструкцию)00.00.201_г.м.п. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯРУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ ——————————————————————- (наименование учреждения)00.00.201_г. №00 1. Общие положения1.1.Настоящаядолжностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность руководителя проектов_____________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения1.2. находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития. 2. Должностные обязанности обязан:2.1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.2.2.Определять и документировать зависимости между работами.2.3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.2.4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта.2.5.Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.2.6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.2.7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.2.8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.2.9.Продумывать систему мотивации команды проекта.2.10.Организовать собрания команды проекта.2.11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.2.12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.2.13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.2.14.Выбирать команду проекта.2.15.Определятьпрофессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.2.16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.2.17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.2.18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.2.19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.2.20.Контролирует изменения бюджета проекта.2.21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.2.22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.2.23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы. 3. Административная работа3.1.Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.3.2.Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов3.3.Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно3.4.Отчетность: еженедельно, ежемесячно3.5.Разработка документов: Планы, отчеты.3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет 4.

Права4.1.Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта4.2.Визирование документов: нет4.3.Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития. 5. Документация, регламентирующая работу5.1.Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.5.2.Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов. 6. Критерии оценки эффективности труда6.1.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.6.2.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.6.3.Удовлетворенность внутренних заказчиков.6.4.Удовлетворенность внешних заказчиков.6.5.Выполнение бюджетных планов.6.6.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам.

7. Взаимодействие, обмен информациейВзаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.

8. Требования к квалификации8.1.Навыки: работы на ПК (пакет MSOffice, Internet)8.2.Образование: высшее экономическое8.3.Специальное обучение, допуски: знание MSProjectили MSCentral8.4.Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет8.5.Профессиональные знания: -управление временем; -навыки ведения переговоров; -принципы обработки информации; -стандарты и методологии проектного подхода; -менеджмент. Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.201_г. С инструкцией ознакомлен,один экземпляр получил: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.20__г.

Поделиться ссылкой:

Должностные обязанности руководителя проекта

Менеджер проекта обязан знать:

  1. утвержденные правила, стандарты и нормы, формы необходимых документов;
  2. методические, организационные и другие материалы, необходимые для выполнения своих прямых обязанностей;
  3. специальные компьютерные программы, необходимые для работы по конкретному направлению.
  4. основы документооборота (традиционного и электронного) и стандартизации;
  5. законы РФ, иные нормативные документы, регламентирующие работы в соответствующей отрасли (сфере деятельности);
  6. основы финансов, экономики, трудового законодательства;
  7. принципы рациональной организации труда подчиненных;
  8. правила пожарной безопасности, производственной санитарии, охраны окружающей природной среды;
  9. методики подготовки экономических обоснований проекта;

1.5. При временном отсутствии и ответственность за результаты работы возлагаются на заместителя, назначаемого в установленном порядке.

2. ОБЯЗАННОСТИ включают в себя: 2.1. Определение целей и текущих задач по утвержденному направлению деятельности и организация работ по их достижению, прогнозирование результатов.

2.2. Определение перечня работ, которые необходимы для реализации предложенной инициативы, а также количество, наименование и стоимость нужных ресурсов. 2.3. Участие в подготовке бизнес-плана, бюджета, плана исполнения проекта и других документов, необходимых для внедрения проекта. 2.4. Работа с информацией, относящейся к внедрению начинания (сбор, обработка, хранение, использование, своевременная передача другим участникам).

2.5. Анализ хода исполнения проекта в целом, отдельных его задач, выявление отклонений, которые могут негативно повлиять на конечный результат, проведение мероприятий по исправлению ситуации.

2.6. Получение необходимых допусков, лицензий и разрешений, составление договоров с поставщиками и подрядными организациями, составление календарных графиков проведения работ, контроль сроков и качества их выполнения, внесение корректив в случае необходимости. 2.7. Организация по согласованию с руководством сотрудничества с официальными представителями заказчика и другими заинтересованными фирмами в пределах своих непосредственных обязанностей, проведение деловых переговоров. 2.8. Организация работы по составлению периодической отчетности по этапам реализации начинания, бухгалтерского и аналитического учета, внесение всей необходимой информации в соответствующие базы данных.

2.9. Планирование и координация деятельности подчиненных по отдельным видам процессов или работ, контроль над качеством исполнения ними полученных заданий.

2.10. Руководство разработкой планов, методик исполнения работ, расчетов, экономических и технических обоснований.

2.11. Проведение инструктажа работников по вопросам охраны труда (первичный, повторный, целевой и внеплановый), выполнение предусмотренных мероприятий, контроль над соблюдением ними требований законодательства и должностных обязанностей в данном вопросе.

Руководитель проекта

Должностные обязанности

  • Контроль строительно-монтажных работ в соответствии с графиком выполнения работ, контроль качества выполняемых работ и их стоимости.
  • _________________________________________________________________.
  • Контроль соответствия разработанной проектно-сметной документации государственным стандартам, нормам, правилам и инструкциям.
  • Осуществление технического руководства проектными работами во время проектирования объекта.
  • Формирование и организация работы группы управления проектом.
  • Проведение тендеров, выбор подрядных организаций для выполнения строительно-монтажных работ.
  • Согласование проектной документации в службах города и других инстанциях.
  • Сотрудничество с финансовым отделом с целью обеспечения финансирования проектов своевременно и в пределах бюджета.
  • Сотрудничество со всеми необходимыми отделами и их руководителями для обеспечения своевременного выполнения проекта.
  • Принятие и утверждение всех решений по проекту.
  • Анализ информации по проектам.
  • _________________________________________________________________.
  • Разработка концепции проекта.
  • Сбор данных для выполнения проектных работ.
  • Составление календарных планов и бюджета проектов.
  • Подготовка документации к сдаче объекта в эксплуатацию.
  • Осуществление контроля технического уровня принятых проектных и архитектурно-плановых решений, экономическими затратами средств на проектно-изыскательские работы, сроками разработки проектно-сметной документации.
  • Управление изменениями в проекте.

Специалист по управлению проектами имеет право:

  • _________________________________________________________________.
  • взаимодействовать с другими службами предприятия по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.
  • знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности Подразделения.
  • давать подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
  • предлагать на рассмотрение руководителя предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей Должностной инструкцией обязанностями.
  • _________________________________________________________________.
  • запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему сотрудников.
  • выносить на рассмотрения руководителя предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
  • контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему сотрудниками.
  • докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.

IV. Ответственность “Кадровая служба и управление персоналом предприятия“, 2006, N 3

Основные задачи и функции руководителя проекта на строительном объекте

Гражданское и промышленное строительство – это сокращенно ПГС.

Соответственно, промышленное строительство – это строительство объектов промышленного назначения, а гражданское строительство – это возведение зданий и сооружений гражданского назначения, таких, как жилые многоэтажные дома, школы, детские сады, поликлиники и т.д.

На объекте для осуществления строительных работ требуется огромный штат инженерно-технических работников. Руководит объектом, как правило, либо Главный инженер проекта, которому подчиняются руководители проекта по направлениям таким, как инженерные сети, слаботочные системы, общестроительные работы.Руководитель проекта – это сотрудник строительной компании, который подчиняется, в зависимости от размера компании, Главному инженеру или же непосредственно Генеральному директору. Основными обязанностями руководителя проекта по инженерным системам являются:• переговоры с заказчиком строительства;• создание проектной команды и выбор подрядчиков;• анализ проектной документации;• участие в разработке и согласовании сметы;• составление графика производства работ;• заключение договоров с подрядными организациями;• составление графика поставки, планирование, согласование, заказ материалов и оборудования для выполнения строительных и монтажных работ на объекте;• расстановка рабочей силы на объекте;• согласование проведения работ с владельцем здания;• подготовка коммерческой сметы с проверка сметного расчёта подрядных организаций;• руководство штатными сотрудниками на объекте, а также контроль и координация работ подрядчиков;• контроль над качеством выполнения работ на объекте строительства;• подготовка актов, писем, претензий по качеству и срокам работ, ведение документооборота по проекту, определение затрат трудовых ресурсов;• подготовка ИРД, ГПР, договоров, актов, дефектных ведомостей, смет, КС-2, КС-3);• ведение документооборота с заказчиком и информирование его о ходе выполнения работ;• работа с контролирующими органами;• расчет выполненных работ и сдача объекта в эксплуатацию.

Варианты наименования должности РП — ГИП;- Руководитель проекта;- Начальник строительства;- Начальник строительного участка;- Начальник стройки Требования, предъявляемые к обучению и образованию — Образование — высшее- Специализация в области строительства- Повышение квалификации – минимум 1 раз в 5 лет Требования, предъявляемые к опыту работы — Минимум 10 лет по специальности Допуск к работе — Регистрация в НРС Задача Выполняемые обязанности Подготовка к работам на строительном объекте — Контроль организационно-технологической и проектной документации- Оформление допусков и разрешений для начала работ на стройке — Создание и согласование планов и сроков производства на строительном объекте- Подготовка стройплощадки, участков производства, рабочих мест и проведение СОУТ- Контроль соблюдения правил охраны труда, техники пожарной безопасности и охраны окружающей среды МТО на объекте строительства — Выявление потребности материально-технического обеспечения на объекте.

Контроль качества и количества, потупленного МТО, а также учет, хранение, планирование и контроль расходования.- Составление списка необходимой техники для осуществления процесса строительства на объекте Управление работами на стройплощадке — Планирование и контроль выполнения работ на стройплощадке- Постановка и распределение заданий для начальников участков, прорабов, бригадиров, мастеров и наемных бригад.- Контроль качества производства работ и соблюдения технологии, принятие оперативных решений на исправление дефектов в результате строительных работ- Работа с исполнительной и текущей документацией по выполняемым работам на стройке Контроль качества строительных работ — Контроль всех строительных процессов- Контроль соответствия выполняемых работ требованиям проектной и нормативной технической документации- Контроль качества выполненных работ на строительном объекте- Контроль метрологических норм, правил и методик выполнения измерений- Определение и устранение причин отклонений в строительных работах, не соответствующих проектной и нормативной технической документации.

— Контроль приемки результатов работ на объекте- Осуществление соответствия системе менеджмента качества Сдача объекта заказчику — Проведение мероприятий по подготовке к сдаче завершенных работ на объекте заказчику. — Контроль соответствия итоговых работ по строительству объекта условиям договора и нормативно-техническим документам- Подготовка и представление результатов работ на объекте и ИТД комиссиям по приемке- Сдача заказчику готового объекта с подписанным актом приемки работ строительного объекта и документов соответствия объекта требованиям техническим нормам, регламентам, условиям и обеспечению Производственно-хозяйственная деятельность и увеличение ее эффективности при строительстве — Выявление основных моментов, планирование мероприятий и контроль их выполнения для увеличения эффективности производства строительных работ и увеличения КПД- Совершенствование и улучшение расходования материально-технических ресурсов при строительстве — Увеличение эффективности автоматизации и механизации работ на стройплощадке, использование новейшего оборудования Развитие и усовершенствование методов координации трудящихся- Проведение технического и экономического анализа проведенных мероприятий по производственной и хозяйственной эффективности на строительном объекте Управление сотрудниками на строительном объекте — Расчет потребности количества сотрудников для проведения работ на стройке- Расстановка сотрудников по участкам Назначение работникам заданий на производство работ- контроль выполненных работ сотрудниками- Проверка соблюдения сотрудниками правил трудового распорядка- Принятие мер по увеличению профессионального мастерства сотрудников строительном объекте

Функциональные обязанности руководителя проекта в строительстве.

Должностная инструкция руководителя проекта

Продумывает систему мотивации команды проекта. 2.6. Организует собрания команды проекта.

2.7. Принимает участие в разработке детального бизнес-плана. 2.8. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

2.9. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

2.9.1. Обеспечивает своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта. 2.9.2. Координирует предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.

2.10. Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы. 2.10.1. Контролирует соблюдение сроков процессов проработки и внедрения. 2.10.2. Контролирует изменения бюджета проекта 2.10.3.

Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта. 2.10.4. Анализирует возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.3.

Права руководителя IT-проекта Руководитель IT-проекта имеет право:3.1. Получать информацию в объеме, необходимом для решения поставленных задач.

3.2. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании.

3.3. Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения служебных обязанностей и сохранности всех документов, образующихся в результате деятельности компании. 3.4. Принимать решения в пределах своей компетенции.4. Ответственность руководителя IT-проекта Руководитель IT-проекта несет ответственность:4.1.
За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей. 4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности. Должностная инструкция Руководителя ОУП Редакция 1.0 С инструкцией ознакомлен _________________________ (подпись) (расшифровка подписи) « ___ » ____________ 20____г.

1. Общие положения 2 2. Функции 3 3. Должностные обязанности 4 5. Охрана труда 7 6.

Требования системы качества 7 7. Ответственность 8 8. Лист согласований 8 1. Общие положения Руководитель ОУП подчиняется Директору по проектам.

В своей деятельности Руководитель ОУП руководствуется: а) корпоративным стандартом управления проектами (обозначение документа PMCS-Definition); б) документами системы качества предприятия; в) правилами трудового распорядка; г) уставом предприятия; д) приказами и распоряжениями Генерального директора Предприятия и Директора по проектам; е) настоящей должностной инструкцией; ж)положением об Отделе УП (ОУП); з) сводом знаний по управлению проектами PMBOK. 2. Функции На Руководителя ОУП возлагаются следующие функции: 2.1.

Действовать как заместитель Директора по проектам в части координации проектов Предприятия.

2.2. Участие в инициировании, планировании, мониторинге и завершении всех проектом, которые реализует Предприятие. 2.3.

Квартал событий

За ее основу может быть взят Профессиональный стандарт «Организатор строительного производства», утвержденный приказом Минтруда №930н от 21 ноября 2014 года, а также Устав конкретной организации и другие ее акты локального характера. Должностная инструкция менеджера составляется обычно кадровым и юридическим подразделениями и утверждается директором предприятия или руководителем организации.

Принятый на работу специалист изучает ее и ставит личную подпись об ознакомлении, после чего несет ответственность за надлежащее ее исполнение.

Один экземпляр инструкции передается лично сотруднику. Кроме указанных в предыдущем разделе требований к квалификации и опыту работы, менеджер обязан иметь необходимые для выполнения своих функций знания и умения, в частности:

  1. технические требования по организации строительного производства и технологии проведения работ различной направленности;
  2. методы планирования (календарное, сетевое, проектное, сводное);
  3. виды стройматериалов, конструкций, изделий, механизмов, их свойства и характеристики;
  4. способы организации строительного контроля;
  5. основы менеджмента (работа с трудовым коллективом).
  6. нормативные требования в части подготовки стройплощадок, проведения приемочных работ и оформления их результатов;
  7. требования законодательства касательно технического регулирования в отрасли строительства;
  8. порядок оформления разных документов (договора с подрядными организациями и поставщиками, заявки на материалы и сырье, тендерная документация);
  9. нормы расхода технических и материальных ресурсов для различных видов работ;
  10. перечень допусков и разрешительных документов, порядок их подготовки и оформления;
  11. основы сметного дела;
  12. требования законодательства Российской Федерации относительно порядка составления и оформления проектной документации;

В должностные обязанности руководителя строительного проекта могут входить такие пункты:

  1. расчет потребности строительного участка в технических и материальных ресурсах (материалы, изделия, конструкции), планирование их поставок, хранения, распределения и расходования на участках;
  2. оформление необходимых для проведения строительных работ допусков и разрешений, оборудование и подготовка строительной площадки;
  3. контроль поданной проектной документации по всему объекту и его отдельным участкам;
  4. оперативное планирование, координация и текущий контроль прохождения всех процессов, организация мероприятий по выявлению и устранению обнаруженных дефектов;
  5. ведение соответствующей исполнительной и текущей документации;
  6. распределение поступающих по внешним сетям ресурсов (электроэнергия, газ, вода) по участкам;

  7. определение перечня необходимых строительных механизмов и машин, их распределение по участкам для эксплуатации;

Основные обязанности и задачи руководителя проекта в должностной инструкции

Итак, руководитель проекта должен уметь:

  1. производить проверочные мероприятия по правильности оформления бумаг;

  2. осуществлять разработку различных планов;
  3. обобщать прошлый опыт в сфере строительного производства.
  4. разрабатывать сопровождающие документы;
  5. заниматься расчетами соответствия между планом и фактом;
  6. использовать нормативно-техническую документацию;
  7. подготавливать документы в целях оформления допусков и разрешительных бумаг;
  8. определять структуру выполняемых работ;
  9. обеспечивать четкое и качественное сопровождение строительного производства;
  10. заниматься планированием поставки и контроля ресурсов;
  11. формировать графики по поставке и эксплуатации строительной техники;

В этом пункте содержится информация о человеке, который заменяет руководителя проекта при его отсутствии на месте.

К перечню обязательств руководителя объекта можно отнести несколько ключевых направлений:

  • Составление цепи взаимных связей между членами команды.
  • Принятие непосредственного участия в разработке бизнес-плана.
  • Обеспечение информационной базы, в частности – сбор, накапливание, распространение и хранение.
  • Продумывание плана по подготовительным работам касательно внедрения нового проекта.
  • Определение и документирование взаимной зависимости между производственными процессами.
  • Оценка и анализ длительности работ, составление минимальных и максимальных временных интервалов.
  • Определение количества временного ресурса, который требуется для воплощения идеи в жизнь.
  • Выбор команды и назначение подчиненных специалистов на должности, распределение функциональных обязанностей между ними.
  • Контроль бюджета, выделенного на реализацию проекта.
  • Определение состава мероприятий, которые нужны для тщательной проработки и реализации проекта.
  • Организация собраний и конференций.
  • Анализ отклонений и поиск путей по их дальнейшему предотвращению.

В отличие от представителей других профессий, перечень требований к специалисту более широкий.

Нужно, чтобы профессионал имел опыт в управлении идентичными проектами и успешно завершил минимум 1 проект. Опыт в сфере руководства также играет важную роль, он должен составлять от 2-х лет. Потребуются знания в ведении деловых переговоров, решении конфликтов, взаимодействия с партнерами.

Следует знать, как управлять проектами и экономикой предприятия, как вести управленческий учет, составлять контракты и отвечать за качество работ.

Также этот работник должен знать все факторы риска и возможности их предотвращения.

Приветствуется уверенное пользование персональным компьютером, в частности – набором программ Microsoft Office.

Важно умение работать с пакетами по проектному управлению и организовывать совещания.

Обязательный момент – высшее экономическое или техническое образование.

Бесплатная консультацияЮриста:По любым вопросам

Пример: Набрал займов в МФО из-за ремонта квартиры и лечения болезни. Поздно понял что это неподъемные займы для меня.

Звонят, угрожают различными способами воздействия. Как быть? Москва Санкт-Петербург Нажимая кнопку ОТПРАВИТЬ, вы принимаете условия Отправить Отправить

Правительства Москвы

Министерства юстицииРоссийской Федерации

Роспотребнадзора Последние вопросы Полное комплексное обслуживание С момента обращения к нам и до полного решения вопроса мы готовы сопровождать своих клиентов, оказывая им необходимые услуги и консультации.

Бесплатный детальный анализ ситуации Наши специалисты детально изучат Вашу ситуацию, ознакомятся со всеми имеющимися документами, составят четкую картину проблемы. Работа на результат Мы заинтересованны в успехе Вашего дела! Ваши победы — наши победы. Мы ориентированные исключительно на результат.

Составление документов При необходимости юристы нашей компании возьмут на себя составление всех необходимых документов, для положительно решения дела. Бесплатная проработка вариантов Только после детального анализа имеющихся документов, погружения в сложившуюся ситуацию – мы сможем проработать пути решения и целесообразность их применения. Подача документов Берем все на себя.

Составление. Сбор необходимого пакета документов. Подача в инстанции. Отслеживание.

Контроль каждого движения дела. Всегда есть вероятность, что клиенту не нужно идти в суд или составлять претензию и иные документы, так как перспективы выиграть нет и клиент зря потратит время и деньги, хуже того, усугубит свое положение. Именно по этому юристы нашей компании сначала делают бесплатный анализ ситуации, изучают имеющиеся документы, и только после этого предлагают пути решения, если они имееются.

Почему нам доверяют? Качество обслуживания Уже более 10 лет наша компания оказывает бесплатные юридические консультации в различных областях гражданского права. Скорость Профессионалы своего дела проконсультируют Вас в течении 5 минут.

И Вы будете знать все о решении своей ситуации. Знание Дело каждого клиента передается в соответствующий отдел права, где его анализирует не менее 3х специалистов, включая старшего юриста.

Конфиденциальность В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 27 июля 2006 г. N 152 «О персональных данных» — мы гарантируем полную конфиденциальность всех консультаций Экономия Благодаря большому опыту в сфере гражданского права, мы с уверенностью можем говорить, как надо поступать в различных ситуациях.

Минимальные действия, для максимального результата.

Легкость Обращаясь к нам, клиенты забывают о своей проблеме.

Доверьте свою заботу нам, профессионалам своего дела. Получите бесплатную консультацию прямо сейчас!

Возможно Вас так же заинтересует:
Сайт приемная путина Газпромбанк банки партнеры без комиссии банкоматы москва Сотрудник уволен и не сдал спецодежду как поступить Расчетный лист как рассчитать Расчеты обоснования для включения должностей в штатное расписание Купили бракованный матрасс в икея При дарении доли в квартире какие налоги Приложения к протоколу общего собрания собственников мкд Кто является родственниками по семейному кодексу Отдельные виды страхования